🎯 Un intéressement basé sur deux piliers

L’accord repose sur deux critères de performance :

• Économique : le Résultat Opérationnel Courant (ROC) avant participation et intéressement, rapporté au chiffre d’affaires.
• Sécurité : le Taux de Fréquence (TF) et le Taux de Gravité (TG) des accidents du travail.

Ces indicateurs permettent de calculer une enveloppe d’intéressement pouvant aller jusqu’à 2,80 % de la masse salariale de référence (MSR).

📊 Une formule progressive et transparente

L’intéressement est déclenché à partir d’un ROC de 4,5 % du CA. En dessous, aucun intéressement n’est versé. Au-delà, le montant progresse par paliers, avec des formules précises selon le niveau de performance atteint.

Un bonus de 5 % ou 10 % peut être appliqué si les objectifs de sécurité sont dépassés (TF < 2,2 ou TG ≤ 0,1). À l’inverse, un malus de 30 % est prévu si les seuils ne sont pas respectés ou en cas d’accident mortel.

👥 Une répartition équitable

L’enveloppe est répartie :

• Proportionnellement au temps de présence dans l’année.
• En tenant compte des absences non assimilées à du temps de travail (maladie, congé sabbatique…).
• Avec un plafond individuel fixé à ¾ du plafond annuel de la Sécurité sociale.

💼 Modalités de versement

Les salariés peuvent choisir :

• Le versement direct sur leur compte bancaire (soumis à l’impôt sur le revenu).
• Le placement sur les plans d’épargne du Groupe Bouygues (PEE, PERCOL, PEROB…), exonérés d’impôt et de cotisations sociales (hors CSG/CRDS).

En l’absence de choix, les sommes sont automatiquement versées sur le FCPE Pactéo Trésorerie.

📌 En cas de bénéfice exceptionnel

Si le bénéfice net fiscal 2025 dépasse de 50 % celui des trois années précédentes, Axione s’engage à ouvrir une négociation sur le partage de la valeur, pouvant inclure un intéressement complémentaire ou une prime.

📅 Durée et suivi

• Accord valable du 1er janvier au 31 décembre 2025.
• Suivi assuré par le CSE d’Axione.

✊ La CFDT salue cet accord mais reste vigilante

La CFDT se félicite de la signature de cet accord qui valorise la performance collective, récompense l’engagement des salariés et intègre une dimension sociale forte à travers les critères de sécurité. Elle restera vigilante à sa bonne application et au maintien de l’intéressement sur les années à venir.

Un contexte de mutation du marché

Alors que le déploiement du France THD touche à sa fin (2027), Axione fait face à des défis majeurs : mutation des infrastructures FTTH, pression accrue sur les sous-traitants mobiles, exigences croissantes des OCEN, et diversification des besoins en connectivité. L’accord vise à consolider les marchés historiques tout en investissant dans l’innovation et la conquête de nouveaux territoires via les réseaux multi-services.

Des engagements forts pour les salariés

L’accord s’applique à tous les collaborateurs en CDI, présents ou futurs. Il repose sur une vision partagée du rôle de chacun :

• Le collaborateur est acteur de son parcours.
• Le manager accompagne et développe les compétences.
• La DRH pilote et soutient les dispositifs.
• Les IRP sont consultés régulièrement.

Recrutement et intégration : priorité à l’humain

Axione réaffirme sa volonté de privilégier les CDI, avec des processus de recrutement équitables et non discriminants. La cooptation est encouragée. L’intégration se fait en cinq étapes, avec un welcome pack, une visio RH et une journée dédiée.

Formation : un levier stratégique

Axione propose trois dispositifs :

• Training : sécurité, technique, management.
• Diploma : CPF, VAE, bilan de compétences.
• Next : talents, leadership, mentoring.

Objectif : 30 % de l’offre digitalisée sous 3 ans. Les formateurs internes sont valorisés et accompagnés.

Mobilité : interne, renforcée et externe

Des outils comme Mobyclic et Boost 2026 facilitent la mobilité interne. Pour les postes en tension, une mobilité renforcée est proposée (prime de 7 000 €, formation jusqu’à 3 500 € HT). Le Congé Mobilité Externe (CME) permet une reconversion ou création d’entreprise avec accompagnement personnalisé et indemnités attractives.

Transition écologique et fin de carrière

L’accord intègre les enjeux de la transition écologique et prévoit des mesures pour les fins de carrière : maintien des cotisations retraite, réunions d’information, aide au rachat de trimestres.

Suivi et transparence

Une commission paritaire annuelle assure le suivi de l’accord, avec des indicateurs précis sur les effectifs, la formation, la mobilité et les parcours professionnels. Le CSE est consulté chaque année sur les orientations stratégiques.

Cet accord marque une étape importante dans la gestion des compétences chez Axione, en plaçant les collaborateurs au cœur de la stratégie RH. La CFDT salue cette démarche proactive et restera vigilante quant à sa mise en œuvre concrète.

🎯 Objectifs clairs, indicateurs précis

L’accord repose sur 10 axes majeurs, chacun assorti d’ambitions, d’actions concrètes et d’indicateurs chiffrés :

1. Embauche et relations écoles

• Maintien du niveau de recrutement féminin.
• Sensibilisation dans les écoles partenaires.
• Objectif : ≥ 30 % de femmes recrutées (état actuel : 28,8 %).

2. Rémunération

• Suivi annuel des écarts.
• Réajustements si nécessaire.
• Objectif : Index égalité professionnelle à 40/40 (actuel : 39/40).

3. Formation

• Accès équitable aux formations via Axione Academy.
• Suivi de la cohérence entre les formations suivies par les deux sexes.

4. Promotion professionnelle

• Développement du tutorat et du Talent Management.
• Parité dans les programmes de leadership.
• Objectif : ≥ 20 % de femmes cheffes de service (actuel : 19,5 %).

5. Parentalité et articulation vie pro/vie perso

• Maintien de la rémunération pendant les congés.
• Mise en place d’un guide parentalité.
• Objectif : 100 % des collaboratrices augmentées après congé maternité (atteint en 2024).

6. Lutte contre les discriminations et agissements sexistes

• Mise en place de référents RH, plateforme d’écoute externe, DUERP.
• Engagement fort contre toute forme de discrimination ou harcèlement.

7. Sensibilisation et communication

• Campagnes valorisant les femmes dans les métiers opérationnels.
• Diffusion d’une plaquette et d’une vidéo sur l’intranet.

8. Suivi de l’accord

• Commission annuelle de suivi composée de la DRH et des représentants syndicaux.

9. Durée et révision

• Accord valable 3 ans à compter du 1er avril 2025.
• Révision possible selon les dispositions légales.

📌 En résumé

Cet accord marque une volonté affirmée de favoriser la mixité, garantir l’équité salariale, soutenir la parentalité et prévenir les comportements discriminants. Il s’inscrit dans une démarche de progrès continu, avec des indicateurs suivis annuellement et une implication forte des partenaires sociaux.

💶 Rémunération : une enveloppe jugée trop prudente

• Augmentation salariale : 2,1 % de la masse salariale pour la population courante en mars 2025.
• Minimum d’augmentation individuelle : 1,2 % pour les salariés augmentés.
• Clause de revoyure : si l’inflation dépasse 2,6 % à fin mai 2025, une réunion est prévue.
• Primes :
  • Maintien des dispositifs d’incentive pour les chefs de groupe et plus.
  • Primes de performance ponctuelles possibles pour les ETAM et cadres.
  • Primes exceptionnelles possibles en cas de contribution significative à la création de valeur.

🔸 La CFDT regrette une enveloppe trop faible au regard de l’inflation cumulée depuis 2022 et de l’engagement des salariés. Elle demandait une augmentation globale de 4,5 %, dont 2 % pour tous.

🚗 Politique sociale : quelques avancées, mais des attentes non satisfaites

• Grands déplacements :
  • Indemnité portée à 100 €/jour (25 € pour le jour de retour).
  • Prime d’effort de 110 € après 2 mois de déplacements.
  • Indemnité longue durée : 80 €/jour travaillé.
• Mobilité durable :
  • Prime verte reconduite (55 €/mois pour véhicule électrique).
  • Prise en charge installation borne à domicile (jusqu’à 250 € ou 100 % via Zeborne).
  • Forfait mobilité durable : 0,45 €/km, plafonné à 500 € (ou 700 € si reconduction légale).
• Restauration :
  • Ticket restaurant revalorisé à hauteur de la part patronale exonérée (max 13 €).
  • Prime panier alignée sur la valeur du TR.
• Alternance :
  • Maintien de la prime de tutorat (300 € la 1ère année, 400 € la 2e).
• Crèches : +2 berceaux (passage de 25 à 27).
• Budget CSE : revalorisé à 420 €/an/collaborateur.
• Handicap : maintien du CESU à 450 €.
• QVT :
  • Ergonomes sur sites > 25 salariés.
  • Formation RPS pour les managers et élus.
  • Rappel du droit à la déconnexion.

🕒 Temps de travail : quelques ajustements

• Journée de solidarité : lundi de Pentecôte non travaillé.
• Congés payés : passage en jours ouvrés.
• Astreintes : revalorisation du niveau 1 à 205 € pour AXR et D2M. Négociation prévue en mars 2025.

💰 Partage de la valeur : des dispositifs existants à renforcer

• Intéressement : accord signé pour 2024, nouvelle négociation prévue en 2025.
• Participation : accord triennal en cours, moyenne versée en 2024 : 2 675 €.
• PEE : abondement max de 4 080 €.
• PERCOL : abondement max de 1 590 €, +20 % sur les jours CET transférés.

🔸 La CFDT demande une revalorisation des abondements et une négociation anticipée sur l’intéressement 2025.

📣 Notre position : un accord insuffisant

Nous saluons certaines avancées (mobilité durable, ergonomie, budget CSE), mais déplorons l’absence de mesures fortes sur les salaires, les primes et la reconnaissance du travail accompli.

« Nous comprenons la prudence de la direction, mais nous considérons que les efforts des salariés méritaient mieux. »

La CFDT reste mobilisée pour défendre le pouvoir d’achat, la qualité de vie au travail et un partage plus équitable de la valeur.

🏠 Télétravail : un cadre renforcé et plus inclusif

L’accord consacre un cadre clair et sécurisé pour le télétravail régulier, avec :

• Jusqu’à 2 jours par semaine pour les temps pleins, 1 jour pour les temps partiels ≥ 80%.
• Des conditions d’éligibilité précises : autonomie, activité dématérialisable, ancienneté ≥ 1 an.
• Une prise en charge jusqu’à 200 € TTC pour l’équipement ergonomique (écran, fauteuil, etc.).
• Des dispositions spécifiques pour les collaborateurs en situation de handicap, les parents, les femmes enceintes ou de retour de congé parental.

⏱️ Temps de travail : souplesse et équilibre

• Forfait jours réduit à 80% ou 90% pour les collaborateurs au forfait jours.
• Maintien des cotisations retraite et prévoyance pour les temps partiels dans certaines situations (RQTH, congé parental, etc.).
• Limitation des dérogations horaires (week-ends, jours fériés) pour préserver la santé.

👥 Management : formation et outils pour un climat social apaisé

• Déploiement de formations au management social via Axione Academy.
• Mise en place d’une charte managériale en 2025.
• Outils pratiques pour les managers : mémo social, guide des droits et devoirs.

🧠 Prévention des risques psychosociaux : des dispositifs individuels et collectifs

• Accès à un psychologue clinicien externe.
• Plateforme santé personnalisée dès 2025.
• Formation continue sur les risques psychosociaux (déjà 222 collaborateurs formés).
• Engagement contre le sexisme ordinaire via #StOpE.

👪 Parentalité et aidants : des mesures concrètes

• Congés spécifiques pour PMA, adoption, interruption de grossesse, hospitalisation d’un proche.
• Entretien de retour systématique après congé maternité/paternité.
• Frais de garde pris en charge lors de formations ou séminaires.
• Don de JRTT élargi aux sapeurs-pompiers volontaires et parents endeuillés.

💻 Droit à la déconnexion : des outils pour préserver l’équilibre

• Pop-up d’alerte en cas de connexion hors horaires.
• Recommandations sur l’usage des mails, réunions, et outils numériques.
• Engagement à éviter les réunions après 18h.

🚲 Mobilité durable : des aides concrètes

• Aide à l’achat de vélo : jusqu’à 500 € pour un vélo électrique.
• Réseau de covoiturage en développement.
• Remboursement à 100% des abonnements de transport urbain.

🗣️ Expression des salariés : un dialogue renforcé

• Valorisation de l’expression directe et collective : EAE, enquêtes, réunions d’équipe.
• Commission de suivi annuelle dès janvier 2026.

👉 Un accord structurant, signé pour 4 ans, qui place la santé, le respect et l’équilibre vie pro/perso au cœur de la stratégie RH d’Axione.

Chez Axione, la participation dépend de l’accord « Made in Axione » signé en 2023 est valable trois ans. Il reprend les formules de calcul légales en vigueur. Ainsi, la participation qui sera versée en 2025 sur les résultats 2024 sera modulée selon les résultats d’Axione qui seront très probablement inférieurs à l’année 2023 […].

Intéressement

Concernant l’intéressement, l’accord a été renégocié cette année comme lors des années passées.

L’an dernier, la CFDT Axione n’avait pas signé l’accord d’intéressement, car nous le trouvions insuffisant par rapport à celui de 2022. En effet, la participation ayant été intéressante en 2024 (grâce à l’accord nous permettant de passer en « périmètre » Axione), la direction a jugé bon de divisé par trois l’intéressement sous motif que les collaborateurs toucheraient plus en cumulant participation et intéressement.

Aujourd’hui, nous connaissons tous la situation d’Axione, l’entreprise est entrée dans une grande phase de transformation et les grands projets de déploiement arrivent à leur fin. Les prévisions concernant la participation annoncent donc une participation en baisse.

Après plusieurs réunions, nous avons réussi à obtenir un intéressement proche de celui de l’année dernière. Malgré tout, avec la chute de la participation, le total des deux sera assurément moins important que ce que nous avions touché en 2024. 

La CFDT Axione ne souhaitait donc pas signer cet accord, car la direction Axione avait su montrer que l’intéressement pouvait être un élément compensant la fluctuation de la participation ET que l‘entreprise était capable d’augmenter son montant.

Malgré tout, nous avons signé cet accord. Pourquoi ? Parce qu’il nous a été indiqué que l’intéressement sans notre signature, il n’aurait probablement pas été versé. Par conséquent, vous trouverez en annexe de l’accord notre commentaire expliquant ces différents éléments.

Notre première préoccupation étant le pouvoir d’achat de tous, il nous a paru normal de favoriser le versement de cet intéressement, aussi diminué soit-il.  Quoi qu’il arrive, la section CFDT Axione sera toujours là pour vous défendre, améliorer vos conditions de vie et expliquer ses choix. 

Or, sans répondre favorablement à notre demande, dans le cadre des NAO 2023, la direction a souhaité la généralisation accélérée de la dématérialisation sur tous les sites d’Axione (même si nous aurions dû y passer, quoi qu’il arrive, à moyen terme) au 3ᵉ trimestre 2024 en échange d’un TR porté à 12 € (vs 10,50 €).

Nous considérons ce « deal » comme favorable au pouvoir d’achat de tous (gain annuel d’environ 150 €), d’autant plus que la baisse du nombre d’établissements acceptant les titres restaurant papier empêche de plus en plus de personnes de pouvoir dépenser leur TR papier.

Malgré la perte du principal avantage des TR papier (pouvoir passer une multitude de TR dans certains établissements (pourtant non autorisé par la loi)), la carte présente de nombreuses qualités qu’il est bon de connaître afin de pouvoir l’utiliser efficacement pour liquider son solde.

En effet :

• Il est possible d’obtenir 2 cartes physiques pour puiser sur le même compte
• Il est possible de démultiplier la carte de manière virtuelle pour l’utiliser sur n’importe quel smartphone (conjoint.e/enfant(s)/ etc.)
• Il est possible de la lier à sa carte bleue afin de pouvoir l’utiliser sur des montants supérieurs à 25 € (limite journalière)
• Il est possible de payer tout type de montant inférieur à 12 € (avoir le réflexe SWILE même pour sa baguette de pain !)
• Les fonds sont débités mensuellement de manière régulière et automatique (plus besoin d’attendre de récupérer le carnet de tickets)
• La carte est utilisable dans un nombre d’établissements extrêmement important (plus que les TR papier et bien plus encore que les cartes concurrentes)

D’autres avantages existent :

• La carte SWILE pourrait accueillir certaines subventions CSE (afin de ne plus passer via MeyClub) [sujet à étudier par le CSE]
• Son bilan carbone est infiniment meilleur que les TR papier : plus de transport & plus de papier
• Elle est beaucoup plus sécurisée : fini les collaborateurs se déplaçant avec des milliers d’euros de TR sur eux

Image de Vectonauta sur Freepik

Les évolutions de l’entreprise sont-elles une justification à des propositions moins-disantes ?

Telle est la question que nous nous posons à la sortie de ces NAO.

Malgré de bons chiffres en 2023 et un niveau d’inflation toujours très élevé, l’ambiance est à la prudence côté direction ! Jamais ces dernières années, les avancées sociales obtenues auront été aussi faibles. L’optimisme affiché dans la réussite de notre projet de transformation d’entreprise doit également l’être dans les chiffres. Cependant, le compte n’y est pas : aucune négociation n’a été envisagée ni permise par la direction sur le volet salarial « voici les chiffres que nous vous proposons et nous ne changerons rien ». Par conséquent, la CFDT Axione n’a, bien entendu, pas signé ce volet.

Concernant, les autres aspects des NAO quelques victoires sont tout de même à noter :

• Le passage des TR à 12 € (vs 10,50 €) après une rude négociation menée par la CFDT Axione (afin de coller aux plafonds URSSAF qui s’appliqueront au 1ᵉʳ janvier) : cela représente un gain de pouvoir d’achat pour chaque collaborateur d’environ 150 € net annuel
• L’augmentation des ASC à 400 € (vs 380 €) demandée par l’ensemble des syndicats pour améliorer les offres du CSE à destination de tous
• La revalorisation de l’indemnité kilométrique concernant le vélo à 0,45 c€/km (toujours sans inclure d’autres types de mobilité […])
• La mise en place d’une aide pour installer une borne de recharge électrique à domicile pour sa voiture (pour les collaborateurs bénéficiant d’une voiture via l’entreprise)
• L’augmentation du nombre de places en crèche avec 5 places en plus
• Revalorisation de la prime de tutorat à 300 € la première année et 400 € la deuxième et troisième année

Pour rappel, le document comportant l’ensemble de ces éléments arrivera sous peu sur le SharePoint RH ou le site du CSE. Il contient nos propositions ainsi que les éléments définitifs signés par la direction et les syndicats.

Petit rappel sur l’historique :

• Un ancien accord s’appliquait en 2013 et permettait aux collaborateurs d’obtenir une subvention mensuelle
• En 2020, la direction a souhaité renégocier cet accord pour que les pratiques de l’entreprise mise en œuvre dans le cadre de la pandémie soit conforme à l’accord télétravail
• Dans cet accord, la CFDT avait réussi à arracher la subvention d’équipement (140 euros) et le fait que les collaborateurs qui bénéficiaient de la subvention de l’ancien accord puisse avoir une compensation financière. Cependant, la flexibilité et la subvention mensuelle n’étant pas au rendez-vous, la CFDT n’a pas signé cet accord.
• FO a, comme a son habitude, signé cet accord les yeux fermés.

Aujourd’hui FO rechigne à rentrer dans une nouvelle négociation pour « avenanter » cet accord afin qu’il soit conforme aux pratiques réelles de l’entreprise et pourquoi pas… obtenir plus pour le pouvoir d’achat des salariés !

Nous regrettons cela, d’autant plus que nos propositions sont prêtes et toujours valables (disponible ici). FO n’a, depuis 2020, toujours pas écrit de proposition concrète et s’entête à ne pas travailler le sujet.

Merci qui pour cet immobilisme général ?

On vous laisse deviner la réponse.

Malgré cela, nous constatons, comme à leur habitude, que la distribution de leur propagande électorale est déloyale vis-à-vis des autres syndicats.

Pourtant, les règles sont simples, il est admis que les syndicats d’Axione peuvent :

• Distribuer leurs tracts aux heures d’entrée et de sortie des salariés (le matin ou le soir) et déposer leurs tracts sur les bureaux (interdiction de déposer les tracts dans les espaces communs)
• Utiliser uniquement les panneaux d’affichage dédiés à cet effet pour afficher leur propagande (interdiction d’afficher en dehors des panneaux syndicaux)

Malgré les différents rappels de la direction, FO est toujours incapable depuis au moins 3 ans de respecter l’accord de droit syndical qu’ils ont signé. Nous vous laissons imaginer ce qu’il en est pour les autres sujets […]

Au cas où vous noteriez des irrégularités, nous vous invitons à régler le souci en supprimant les papiers concernés. Pensez quand même à recycler ! 😉

Quelques exemples (mais il y en a beaucoup d’autres partout en France) :

affichage sauvage…

et ça dépasse…

et ça traine en salle de pause…

sérieusement, sur la boîte à idées de l’agence ?