Un contexte de mutation du marché

Alors que le déploiement du France THD touche à sa fin (2027), Axione fait face à des défis majeurs : mutation des infrastructures FTTH, pression accrue sur les sous-traitants mobiles, exigences croissantes des OCEN, et diversification des besoins en connectivité. L’accord vise à consolider les marchés historiques tout en investissant dans l’innovation et la conquête de nouveaux territoires via les réseaux multi-services.

Des engagements forts pour les salariés

L’accord s’applique à tous les collaborateurs en CDI, présents ou futurs. Il repose sur une vision partagée du rôle de chacun :

• Le collaborateur est acteur de son parcours.
• Le manager accompagne et développe les compétences.
• La DRH pilote et soutient les dispositifs.
• Les IRP sont consultés régulièrement.

Recrutement et intégration : priorité à l’humain

Axione réaffirme sa volonté de privilégier les CDI, avec des processus de recrutement équitables et non discriminants. La cooptation est encouragée. L’intégration se fait en cinq étapes, avec un welcome pack, une visio RH et une journée dédiée.

Formation : un levier stratégique

Axione propose trois dispositifs :

• Training : sécurité, technique, management.
• Diploma : CPF, VAE, bilan de compétences.
• Next : talents, leadership, mentoring.

Objectif : 30 % de l’offre digitalisée sous 3 ans. Les formateurs internes sont valorisés et accompagnés.

Mobilité : interne, renforcée et externe

Des outils comme Mobyclic et Boost 2026 facilitent la mobilité interne. Pour les postes en tension, une mobilité renforcée est proposée (prime de 7 000 €, formation jusqu’à 3 500 € HT). Le Congé Mobilité Externe (CME) permet une reconversion ou création d’entreprise avec accompagnement personnalisé et indemnités attractives.

Transition écologique et fin de carrière

L’accord intègre les enjeux de la transition écologique et prévoit des mesures pour les fins de carrière : maintien des cotisations retraite, réunions d’information, aide au rachat de trimestres.

Suivi et transparence

Une commission paritaire annuelle assure le suivi de l’accord, avec des indicateurs précis sur les effectifs, la formation, la mobilité et les parcours professionnels. Le CSE est consulté chaque année sur les orientations stratégiques.

Cet accord marque une étape importante dans la gestion des compétences chez Axione, en plaçant les collaborateurs au cœur de la stratégie RH. La CFDT salue cette démarche proactive et restera vigilante quant à sa mise en œuvre concrète.

🎯 Objectifs clairs, indicateurs précis

L’accord repose sur 10 axes majeurs, chacun assorti d’ambitions, d’actions concrètes et d’indicateurs chiffrés :

1. Embauche et relations écoles

• Maintien du niveau de recrutement féminin.
• Sensibilisation dans les écoles partenaires.
• Objectif : ≥ 30 % de femmes recrutées (état actuel : 28,8 %).

2. Rémunération

• Suivi annuel des écarts.
• Réajustements si nécessaire.
• Objectif : Index égalité professionnelle à 40/40 (actuel : 39/40).

3. Formation

• Accès équitable aux formations via Axione Academy.
• Suivi de la cohérence entre les formations suivies par les deux sexes.

4. Promotion professionnelle

• Développement du tutorat et du Talent Management.
• Parité dans les programmes de leadership.
• Objectif : ≥ 20 % de femmes cheffes de service (actuel : 19,5 %).

5. Parentalité et articulation vie pro/vie perso

• Maintien de la rémunération pendant les congés.
• Mise en place d’un guide parentalité.
• Objectif : 100 % des collaboratrices augmentées après congé maternité (atteint en 2024).

6. Lutte contre les discriminations et agissements sexistes

• Mise en place de référents RH, plateforme d’écoute externe, DUERP.
• Engagement fort contre toute forme de discrimination ou harcèlement.

7. Sensibilisation et communication

• Campagnes valorisant les femmes dans les métiers opérationnels.
• Diffusion d’une plaquette et d’une vidéo sur l’intranet.

8. Suivi de l’accord

• Commission annuelle de suivi composée de la DRH et des représentants syndicaux.

9. Durée et révision

• Accord valable 3 ans à compter du 1er avril 2025.
• Révision possible selon les dispositions légales.

📌 En résumé

Cet accord marque une volonté affirmée de favoriser la mixité, garantir l’équité salariale, soutenir la parentalité et prévenir les comportements discriminants. Il s’inscrit dans une démarche de progrès continu, avec des indicateurs suivis annuellement et une implication forte des partenaires sociaux.

🏠 Télétravail : un cadre renforcé et plus inclusif

L’accord consacre un cadre clair et sécurisé pour le télétravail régulier, avec :

• Jusqu’à 2 jours par semaine pour les temps pleins, 1 jour pour les temps partiels ≥ 80%.
• Des conditions d’éligibilité précises : autonomie, activité dématérialisable, ancienneté ≥ 1 an.
• Une prise en charge jusqu’à 200 € TTC pour l’équipement ergonomique (écran, fauteuil, etc.).
• Des dispositions spécifiques pour les collaborateurs en situation de handicap, les parents, les femmes enceintes ou de retour de congé parental.

⏱️ Temps de travail : souplesse et équilibre

• Forfait jours réduit à 80% ou 90% pour les collaborateurs au forfait jours.
• Maintien des cotisations retraite et prévoyance pour les temps partiels dans certaines situations (RQTH, congé parental, etc.).
• Limitation des dérogations horaires (week-ends, jours fériés) pour préserver la santé.

👥 Management : formation et outils pour un climat social apaisé

• Déploiement de formations au management social via Axione Academy.
• Mise en place d’une charte managériale en 2025.
• Outils pratiques pour les managers : mémo social, guide des droits et devoirs.

🧠 Prévention des risques psychosociaux : des dispositifs individuels et collectifs

• Accès à un psychologue clinicien externe.
• Plateforme santé personnalisée dès 2025.
• Formation continue sur les risques psychosociaux (déjà 222 collaborateurs formés).
• Engagement contre le sexisme ordinaire via #StOpE.

👪 Parentalité et aidants : des mesures concrètes

• Congés spécifiques pour PMA, adoption, interruption de grossesse, hospitalisation d’un proche.
• Entretien de retour systématique après congé maternité/paternité.
• Frais de garde pris en charge lors de formations ou séminaires.
• Don de JRTT élargi aux sapeurs-pompiers volontaires et parents endeuillés.

💻 Droit à la déconnexion : des outils pour préserver l’équilibre

• Pop-up d’alerte en cas de connexion hors horaires.
• Recommandations sur l’usage des mails, réunions, et outils numériques.
• Engagement à éviter les réunions après 18h.

🚲 Mobilité durable : des aides concrètes

• Aide à l’achat de vélo : jusqu’à 500 € pour un vélo électrique.
• Réseau de covoiturage en développement.
• Remboursement à 100% des abonnements de transport urbain.

🗣️ Expression des salariés : un dialogue renforcé

• Valorisation de l’expression directe et collective : EAE, enquêtes, réunions d’équipe.
• Commission de suivi annuelle dès janvier 2026.

👉 Un accord structurant, signé pour 4 ans, qui place la santé, le respect et l’équilibre vie pro/perso au cœur de la stratégie RH d’Axione.

Petit rappel sur l’historique :

• Un ancien accord s’appliquait en 2013 et permettait aux collaborateurs d’obtenir une subvention mensuelle
• En 2020, la direction a souhaité renégocier cet accord pour que les pratiques de l’entreprise mise en œuvre dans le cadre de la pandémie soit conforme à l’accord télétravail
• Dans cet accord, la CFDT avait réussi à arracher la subvention d’équipement (140 euros) et le fait que les collaborateurs qui bénéficiaient de la subvention de l’ancien accord puisse avoir une compensation financière. Cependant, la flexibilité et la subvention mensuelle n’étant pas au rendez-vous, la CFDT n’a pas signé cet accord.
• FO a, comme a son habitude, signé cet accord les yeux fermés.

Aujourd’hui FO rechigne à rentrer dans une nouvelle négociation pour « avenanter » cet accord afin qu’il soit conforme aux pratiques réelles de l’entreprise et pourquoi pas… obtenir plus pour le pouvoir d’achat des salariés !

Nous regrettons cela, d’autant plus que nos propositions sont prêtes et toujours valables (disponible ici). FO n’a, depuis 2020, toujours pas écrit de proposition concrète et s’entête à ne pas travailler le sujet.

Merci qui pour cet immobilisme général ?

On vous laisse deviner la réponse.