📊 Un budget qui le permet… mais un choix qui bloque

Le budget de fonctionnement du CSE est suffisant pour financer Gymlib (Egym Wellpass).
Concrètement :

• Coût réel d’un abonnement Gymlib : environ 50 € par mois, soit 600 € par an.
• Contribution CSE envisagée : environ 25 € par an et par collaborateur grâce au cofinancement proposé par Gymlib (Egym Wellpass).
  ➡️ Pour un coût minime, chaque salarié pourrait bénéficier d’un service premium favorisant sport et bien-être.

📌 Chiffres clés

• ✅ Environ 600 € : valeur annuelle d’un abonnement Gymlib (Egym Wellpass)
• ✅ Environ 25 € : coût pour le CSE par collaborateur
• ✅ +5 000 salles & 300 activités accessibles partout en France
• ✅ Coût pour le salarié : environ 20 € par mois (soit 240 € par an) au lieu de 600 € sans subvention

✅ Synthèse des coûts et gains

1. Pour les collaborateurs

• Coût réel d’un abonnement sport : environ 600 € / an
• Coût avec Gymlib (Egym Wellpass) : environ 240 € / an
• Économie par collaborateur utilisateur : ≈ 360 € par an
• Exemple concret :
  • Un salarié paie 20 €/mois au lieu de 50 €/mois → 30 € d’économie par mois, soit 360 € par an.

➡️ Ces économies représentent un avantage direct pour le pouvoir d’achat et la santé.

2. Pour le CSE

• Coût global annuel :
  • environ 25 € × 2300 collaborateurs = ≈ 57 500 €
• Avantage indirect généré selon le taux de pénétration (360 € x nombre d’utilisateurs) :

➡️ Même à 10 %, le gain total dépasse déjà le coût global du CSE.
➡️ À 20 %, le CSE investit environ 57 500 € et génère plus de 165 000 € d’avantages indirects.

🤨 … mais des priorités différentes

Pourtant, le projet reste bloqué. Pourquoi ?
Parce qu’au sein du CSE, certains élus préfèrent affecter les budgets à l’augmentation des chèques cadeaux plutôt qu’à un service qui favorise la santé et la cohésion.
Résultat : malgré une hausse régulière du budget ASC par collaborateur, Gymlib (Egym Wellpass) n’est toujours pas proposé.

🌟 Ce que cela changerait pour nous

Avec Gymlib (Egym Wellpass), chaque salarié pourrait accéder à des activités sportives variées, sans engagement, partout en France.
Une solution moderne, flexible et économique, qui répond aux attentes actuelles en matière de qualité de vie au travail.

✅ La position de la CFDT

La section CFDT écoute les collaborateurs et souhaite de tout cœur mettre en place ce service.
Pour nous, le bien-être ne devrait pas être une option : il est temps d’ouvrir le débat et de faire des choix qui profitent réellement à la santé et à la motivation des équipes. 💬

Après une période estivale bien méritée, nous espérons que vous avez pu profiter de moments de repos, de partage et de ressourcement. En cette rentrée 2025, la section CFDT Axione tient à vous adresser ses meilleurs vœux de reprise et de réussite pour cette nouvelle année professionnelle.

🔄 Une rentrée sous le signe de la transformation

Axione poursuit sa mutation, avec de nouveaux métiers, de nouveaux outils, et des projets stratégiques qui redessinent notre quotidien. Cette dynamique, bien que stimulante, peut aussi générer des incertitudes. La CFDT sera pleinement mobilisée pour accompagner les équipes, veiller au respect des droits, et garantir des conditions de travail dignes et équitables.

💬 Dialogue social : cap sur les engagements

Les NAO 2025 ont été l’occasion de porter haut les revendications des salariés : pouvoir d’achat, reconnaissance, qualité de vie au travail, mobilité, égalité professionnelle, accompagnement des parcours… Si certaines avancées ont été obtenues, la CFDT reste vigilante et déterminée à poursuivre les négociations sur les sujets essentiels à votre quotidien.

🤝 Ensemble, pour une rentrée solidaire

La rentrée, c’est aussi le moment de recréer du lien, de renforcer la cohésion, et de se projeter collectivement. La CFDT Axione vous invite à participer aux temps d’échange, aux réunions d’information syndicale, et à nous faire part de vos besoins, vos idées, vos préoccupations.

Parce que chaque voix compte, parce que chaque situation mérite d’être entendue, la CFDT est à vos côtés.

📌 En 2025, restons engagés !

• Pour un dialogue social constructif
• Pour un partage équitable de la valeur
• Pour une entreprise plus humaine, plus juste, plus durable

La CFDT Axione vous souhaite une excellente rentrée, pleine d’énergie, de projets et de réussites !

💶 Rémunération : une enveloppe jugée trop prudente

• Augmentation salariale : 2,1 % de la masse salariale pour la population courante en mars 2025.
• Minimum d’augmentation individuelle : 1,2 % pour les salariés augmentés.
• Clause de revoyure : si l’inflation dépasse 2,6 % à fin mai 2025, une réunion est prévue.
• Primes :
  • Maintien des dispositifs d’incentive pour les chefs de groupe et plus.
  • Primes de performance ponctuelles possibles pour les ETAM et cadres.
  • Primes exceptionnelles possibles en cas de contribution significative à la création de valeur.

🔸 La CFDT regrette une enveloppe trop faible au regard de l’inflation cumulée depuis 2022 et de l’engagement des salariés. Elle demandait une augmentation globale de 4,5 %, dont 2 % pour tous.

🚗 Politique sociale : quelques avancées, mais des attentes non satisfaites

• Grands déplacements :
  • Indemnité portée à 100 €/jour (25 € pour le jour de retour).
  • Prime d’effort de 110 € après 2 mois de déplacements.
  • Indemnité longue durée : 80 €/jour travaillé.
• Mobilité durable :
  • Prime verte reconduite (55 €/mois pour véhicule électrique).
  • Prise en charge installation borne à domicile (jusqu’à 250 € ou 100 % via Zeborne).
  • Forfait mobilité durable : 0,45 €/km, plafonné à 500 € (ou 700 € si reconduction légale).
• Restauration :
  • Ticket restaurant revalorisé à hauteur de la part patronale exonérée (max 13 €).
  • Prime panier alignée sur la valeur du TR.
• Alternance :
  • Maintien de la prime de tutorat (300 € la 1ère année, 400 € la 2e).
• Crèches : +2 berceaux (passage de 25 à 27).
• Budget CSE : revalorisé à 420 €/an/collaborateur.
• Handicap : maintien du CESU à 450 €.
• QVT :
  • Ergonomes sur sites > 25 salariés.
  • Formation RPS pour les managers et élus.
  • Rappel du droit à la déconnexion.

🕒 Temps de travail : quelques ajustements

• Journée de solidarité : lundi de Pentecôte non travaillé.
• Congés payés : passage en jours ouvrés.
• Astreintes : revalorisation du niveau 1 à 205 € pour AXR et D2M. Négociation prévue en mars 2025.

💰 Partage de la valeur : des dispositifs existants à renforcer

• Intéressement : accord signé pour 2024, nouvelle négociation prévue en 2025.
• Participation : accord triennal en cours, moyenne versée en 2024 : 2 675 €.
• PEE : abondement max de 4 080 €.
• PERCOL : abondement max de 1 590 €, +20 % sur les jours CET transférés.

🔸 La CFDT demande une revalorisation des abondements et une négociation anticipée sur l’intéressement 2025.

📣 Notre position : un accord insuffisant

Nous saluons certaines avancées (mobilité durable, ergonomie, budget CSE), mais déplorons l’absence de mesures fortes sur les salaires, les primes et la reconnaissance du travail accompli.

« Nous comprenons la prudence de la direction, mais nous considérons que les efforts des salariés méritaient mieux. »

La CFDT reste mobilisée pour défendre le pouvoir d’achat, la qualité de vie au travail et un partage plus équitable de la valeur.

Chez Axione, la participation dépend de l’accord « Made in Axione » signé en 2023 est valable trois ans. Il reprend les formules de calcul légales en vigueur. Ainsi, la participation qui sera versée en 2025 sur les résultats 2024 sera modulée selon les résultats d’Axione qui seront très probablement inférieurs à l’année 2023 […].

Intéressement

Concernant l’intéressement, l’accord a été renégocié cette année comme lors des années passées.

L’an dernier, la CFDT Axione n’avait pas signé l’accord d’intéressement, car nous le trouvions insuffisant par rapport à celui de 2022. En effet, la participation ayant été intéressante en 2024 (grâce à l’accord nous permettant de passer en « périmètre » Axione), la direction a jugé bon de divisé par trois l’intéressement sous motif que les collaborateurs toucheraient plus en cumulant participation et intéressement.

Aujourd’hui, nous connaissons tous la situation d’Axione, l’entreprise est entrée dans une grande phase de transformation et les grands projets de déploiement arrivent à leur fin. Les prévisions concernant la participation annoncent donc une participation en baisse.

Après plusieurs réunions, nous avons réussi à obtenir un intéressement proche de celui de l’année dernière. Malgré tout, avec la chute de la participation, le total des deux sera assurément moins important que ce que nous avions touché en 2024. 

La CFDT Axione ne souhaitait donc pas signer cet accord, car la direction Axione avait su montrer que l’intéressement pouvait être un élément compensant la fluctuation de la participation ET que l‘entreprise était capable d’augmenter son montant.

Malgré tout, nous avons signé cet accord. Pourquoi ? Parce qu’il nous a été indiqué que l’intéressement sans notre signature, il n’aurait probablement pas été versé. Par conséquent, vous trouverez en annexe de l’accord notre commentaire expliquant ces différents éléments.

Notre première préoccupation étant le pouvoir d’achat de tous, il nous a paru normal de favoriser le versement de cet intéressement, aussi diminué soit-il.  Quoi qu’il arrive, la section CFDT Axione sera toujours là pour vous défendre, améliorer vos conditions de vie et expliquer ses choix. 

Le prochain CSE aura lieu le 18 juillet 2024, et le suivant le 19 septembre 2024.

Selon une définition simple et courante, le tract est une feuille de papier imprimé que l’on distribue à des fins de propagande, de publicité. Sa taille peut varier selon la quantité d’informations que l’on veut y porter. Il peut donc tour à tour vanter les effets d’une salle de sport qui transformera vos abdos en tablettes de chocolat, vous rappeler la prochaine brocante de votre quartier ou titiller votre fibre militante. 

Depuis la loi du 9 décembre 2004 de simplification du droit, qui est venue modifier la loi du 29 juillet 1881 sur la liberté de la presse, la distribution de tracts sur la voie publique est désormais libre, y compris pour les tracts de nature politique. Même si l’encadrement législatif de la pratique est plus souple dans notre pays, les restrictions législatives et réglementaires sont néanmoins variées et sont référencées dans le Code du Travail, le Code Électoral, le Code de la Route (si si) et même celui de l’environnement, sans parler des différents arrêtés (municipaux, préfectoraux). Bref, on ne peut pas faire n’importe quoi.

Ah les joies du tractage !

Même si on peut avoir des doutes sur la lecture qui sera faite du petit document, il est agréable de se servir de ce support pour créer un lien avec l’humain qui croisera votre route et aura la gentillesse de l’accepter et éventuellement d’échanger quelques mots, un début de conversation, voire carrément débattre. Sous la pluie, le soleil brulant, dans le froid, cette distribution est un acte de mobilisation citoyenne. À petite échelle, humblement, elle apporte sa pierre au débat démocratique, à la prise de conscience individuelle.

Quel avenir pour le tractage ?

Pourtant, il est de plus en plus nécessaire de se poser la question de la pertinence de l’acte. Tracter, certes, en période électorale, pour toucher le plus grand nombre, exposer ses idées, ses projets. Hors de cette période, est-ce vraiment utile de solliciter le passant, le voisin, le collègue pour une feuille qui aura plus de chance de finir à la poubelle que d’occuper le club de lecture de Mamie Paulette ou divertir les longues soirées d’hiver ? À trop tracter, on prend le risque de saturer l’auditoire et de provoquer l’effet inverse.

Et la démarche économique, écologique, on en parle ? Dans un souci RSE, ne serait-il pas plus approprié de communiquer via un tract nouvelle génération, un tract 2.0 ? 

Devons-nous continuer à consommer du papier pour servir de support très éphémère alors que nous avons une responsabilité face aux défis de demain ? 

La newsletter peut offrir une alternative intéressante en proposant des articles qui vont au-delà de la simple énumération de chiffres ou de slogans, en laissant la liberté de lecture et le temps de réflexion. Elle va plus en profondeur sur le sujet sans avoir cependant la prétention d’être une référence qui sera reprise au niveau national ou relayer sur les réseaux sociaux.

Un peu de légèreté par les temps qui courent ne devrait pas nuire.

TRACTER ou NE PAS TRACTER : telle est la question.

 Pour nous, le choix est fait. Bonne lecture

Nouvelle organisation Axione 2024

Les collaborateurs sont en forte attente du détail de cette nouvelle organisation. La communication faite au COMAG n’est pas redescendue partout. Il est important de faire une communication générale. La note générale présentée en CSE peut-elle être communiquée rapidement ?

Une communication sera adressée à l’ensemble des collaborateurs d’ici la fin janvier voire début février prochain.

La communication a été reçue le 29/01/2024.

Prime électrique : l’aide leasing social pour voiture particulière électrique

Le lancement de la prime électrique se fait en janvier 2024. Pour se faire, les collaborateurs auront besoin de l’attestation employeur, y a-t-il un process de prévu ? À qui s’adresser ?

Cette aide est entrée en vigueur au 1er janvier dernier. A ce jour, il n’y a pas de process particulier. Les
collaborateurs qui souhaitent bénéficier de ce dispositif légal pourront se rapprocher de leurs interlocuteurs RH habituels.

Ouverture de poste

Il a été remarqué que dans plusieurs cas, pour l’ouverture de poste en interne, ceux-ci ne sont pas ouvertement proposés à tous mais à des candidats présélectionnés, quelle est la politique interne sur l’ouverture de poste ?

Notre politique recrutement prévoit que chaque ouverture de poste doit être validée par la chaîne hiérarchique. Le processus d’approbation du poste est supporté par la solution RH DIGIT. Dès que le poste est approuvé sur RH-DIGIT, le chargé de recrutement du périmètre, ou à défaut le responsable RH, prend la main et publie l’offre, en interne et en externe. Nos offres sont systématiquement publiées en interne. Nous diffusons les offres sur notre plateforme de mobilité Axione, pour permettre à chaque collaborateur qui le souhaite, de postuler.
Nous diffusons également, chaque mois, une newsletter nommée « inter-axione : la minute mobilité », pour mettre en visibilité les postes ouverts et inciter nos collaborateurs à postuler.

Les évolutions de l’entreprise sont-elles une justification à des propositions moins-disantes ?

Telle est la question que nous nous posons à la sortie de ces NAO.

Malgré de bons chiffres en 2023 et un niveau d’inflation toujours très élevé, l’ambiance est à la prudence côté direction ! Jamais ces dernières années, les avancées sociales obtenues auront été aussi faibles. L’optimisme affiché dans la réussite de notre projet de transformation d’entreprise doit également l’être dans les chiffres. Cependant, le compte n’y est pas : aucune négociation n’a été envisagée ni permise par la direction sur le volet salarial « voici les chiffres que nous vous proposons et nous ne changerons rien ». Par conséquent, la CFDT Axione n’a, bien entendu, pas signé ce volet.

Concernant, les autres aspects des NAO quelques victoires sont tout de même à noter :

• Le passage des TR à 12 € (vs 10,50 €) après une rude négociation menée par la CFDT Axione (afin de coller aux plafonds URSSAF qui s’appliqueront au 1ᵉʳ janvier) : cela représente un gain de pouvoir d’achat pour chaque collaborateur d’environ 150 € net annuel
• L’augmentation des ASC à 400 € (vs 380 €) demandée par l’ensemble des syndicats pour améliorer les offres du CSE à destination de tous
• La revalorisation de l’indemnité kilométrique concernant le vélo à 0,45 c€/km (toujours sans inclure d’autres types de mobilité […])
• La mise en place d’une aide pour installer une borne de recharge électrique à domicile pour sa voiture (pour les collaborateurs bénéficiant d’une voiture via l’entreprise)
• L’augmentation du nombre de places en crèche avec 5 places en plus
• Revalorisation de la prime de tutorat à 300 € la première année et 400 € la deuxième et troisième année

Pour rappel, le document comportant l’ensemble de ces éléments arrivera sous peu sur le SharePoint RH ou le site du CSE. Il contient nos propositions ainsi que les éléments définitifs signés par la direction et les syndicats.

Spectaculaire percée CFDT chez Axione

En une mandature, un trio de militants a su propulser la CFDT au rang de première organisation syndicale chez Axione, filiale de Bouygues de 3 000 salariés spécialisée dans l’aménagement numérique des territoires. Contre vents et marées, dans un contexte compliqué, l’équipe a réussi une implantation solide, porteuse de nombreuses avancées.

Ils ont à la fois des qualités de sprinters et de marathoniens – rares talents qui conjuguent rapidité, efficacité et travail de fond sur le long terme. Et c’est cela qui impressionne quand on rencontre Maeva B., Julien L. et Simon M., un trio de trentenaires délégués syndicaux CFDT d’Axione (une filiale de Bouygues spécialisée dans la conception, la réalisation et l’installation numérique dans les territoires). Grâce à leur travail acharné, la CFDT a réussi son implantation lors des élections professionnelles en 2019 (avec 14 % des suffrages) avant de gagner le rang de première organisation syndicale aux élections professionnelles de novembre 2023 avec 46 % des voix.

C’est une réelle prouesse quand on connaît le contexte : un éparpillement géographique des 3 000 salariés sur 50 sites partout en France (le principal étant le siège à Malakoff, en banlieue parisienne, qui rassemble 500 collaborateurs), pas ou peu de temps ni de moyens syndicaux pour se déplacer et, surtout, deux autres OS qui n’ont de cesse de leur mettre des bâtons dans les roues. D’autres auraient renoncé ; pas eux.

Novices en syndicalisme, au départ…

Remontons le fil de l’histoire. Quelques mois avant les élections de 2019, le climat au sein de l’entreprise – qui ne compte alors qu’un millier de salariés – est morose. Le syndicalisme vivote, engourdi du fait de l’inaction des deux organisations syndicales présentes, FO et CFTC. « Tout était très opaque. Il n’y avait pas de communication en direction des salariés. Nous ne recevions les procès-verbaux des instances représentatives du personnel que quatre ou cinq mois après leur tenue », se souvient Simon, responsable de production d’études FTTH (fiber to the home, fibre optique jusqu’au domicile, en français).

Côté conditions de travail, ce n’est pas non plus la panacée : pas ou peu de télétravail, pas de PC portables, pas de flexibilité permettant d’organiser son travail, perte des titres-restaurant… C’est ainsi qu’à l’été 2019, la perspective des élections approchant, un adhérent décide de secouer le cocotier et de monter une liste CFDT. « Anthony [qui a quitté la société depuis] nous a embarqués dans l’aventure, raconte Simon. En trois mois, on a tout fait : monter une liste, implanter la section, mener la campagne électorale… » Au soir de la déclaration des résultats, leurs 14 % constituent une belle récompense. « D’autant plus que nous étions complètement novices en matière de syndicalisme. Même dans l’entreprise, nous n’avions chacun qu’à peine deux ans d’ancienneté. On ne connaissait pas grand monde ! »

Un véritable vent de renouveau

Bien que pratiquement sans expérience, et tout en restant syndicat minoritaire, l’équipe CFDT commence à se faire remarquer et à faire sa place. « À chaque réunion, on arrivait toujours avec de nouvelles idées. Et pour chaque négociation, c’était pareil : on bossait et on apportait des propositions », précise Maeva, qui, dès les élections, a rejoint Simon et Julien. Un vent de renouveau revivifie le dialogue social. « Ce que nous voulions, c’est être constructifs, renouveler les méthodes avec plus de transparence et d’implication des salariés, mais aussi apporter de nouveaux services aux collaborateurs », explique Simon. Pendant la mandature 2019-2023, le trio va d’ailleurs être à l’initiative de nombreux nouveaux acquis. Ils obtiennent ainsi un accord de télétravail plus avantageux, des mesures de mobilité douce (aide à l’achat d’un vélo et indemnités kilométriques à hauteur de 700 euros), une augmentation du budget des ASC¹, de la participation et de l’intéressement (celui-ci est passé de 900 à 1 400 euros entre 2022 et 2023), ou encore obtiennent la signature d’un partenariat avec un réseau de crèches afin que les salariés aient accès à des berceaux réservés. « On nous avait dit que c’était impossible, alors nous avons travaillé sur la cartographie des besoins, évalué les besoins de financement et répertorié les aides auxquelles l’entreprise pouvait avoir droit… et nous sommes revenus à la charge. Résultat : nous avons obtenu douze berceaux la première année et vingt depuis ! », explique Julien.

1. Activités sociales et culturelles.

Impliquer, déléguer, valoriser

Le trio sait également communiquer et valoriser ce qu’il a pu obtenir. Site internet, newsletter, consultations régulières des salariés : en matière de communication, les délégués syndicaux CFDT d’Axione ont su renouveler les méthodes et les pratiques. À la fin 2022, une année avant les élections professionnelles, l’équipe s’est mise en ordre de marche : rétroplanning définissant l’ensemble des tâches à accomplir, répartition des rôles et cartographie des agences avec repérage des salariés à contacter en vue de constituer les listes… Tout est rigoureusement organisé. Cependant, l’éparpillement géographique des sites complique l’affaire, et le peu de moyens syndicaux oblige le trio à mener les discussions par visioconférence. « Cela nous a pris énormément de temps et d’énergie pour monter les listes. Avec chaque candidat pressenti, on passait entre une et deux heures pour tout expliquer », affirme Julien. « D’autant plus que l’idée n’était pas de trouver des gens pour simplement mettre des noms sur les listes. Nous souhaitions trouver des personnes motivées, qui avaient envie de s’impliquer », ajoute Maeva.

Finalement, la moisson sera fructueuse : « Nous avons trouvé plus de 50 collaborateurs dans 30 agences et 32 métiers différents », indique Simon. Ces collaborateurs seront d’ailleurs associés à la conduite de toute la campagne électorale, selon une méthode de « gestion décentralisée ». « Nous savions qu’on ne pourrait pas tout faire tous seuls. Il fallait déléguer. Mais c’était aussi une façon de leur donner des responsabilités, de les impliquer. » Guy Contrastin, du Syndicat Télécoms Prestataires d’Île-de-France, est venu leur prêter main-forte dans le cadre de la négociation du PAP².

2. Protocole d’accord préélectoral.

Quand les militants orange occupent le terrain

Dans les dernières semaines de la campagne électorale, tout le monde est à la manœuvre et « occupe le terrain » : actions de visibilité (distributions de tracts ou de goodies), réalisation d’une vidéo mise en ligne sur leur site internet, organisation d’un petit déjeuner au siège de l’entreprise ou actions diverses avec l’appui des syndicats un peu partout en France… Tout avait été pensé pour remporter le sprint final. En passant la ligne d’arrivée avec 46 % des voix – et vingt-trois élus au lieu de six qui siègent dans les instances –, Axione a réussi une très belle course. Déjà, ils se préparent pour la suite, avec de nouvelles propositions visant à améliorer continuellement le quotidien des salariés.

Par Emmanuelle Pirat– Journaliste – Publié le 19/12/2023 à 14h00

Article original disponible ici