Spectaculaire percée CFDT chez Axione

En une mandature, un trio de militants a su propulser la CFDT au rang de première organisation syndicale chez Axione, filiale de Bouygues de 3 000 salariés spécialisée dans l’aménagement numérique des territoires. Contre vents et marées, dans un contexte compliqué, l’équipe a réussi une implantation solide, porteuse de nombreuses avancées.

Ils ont à la fois des qualités de sprinters et de marathoniens – rares talents qui conjuguent rapidité, efficacité et travail de fond sur le long terme. Et c’est cela qui impressionne quand on rencontre Maeva B., Julien L. et Simon M., un trio de trentenaires délégués syndicaux CFDT d’Axione (une filiale de Bouygues spécialisée dans la conception, la réalisation et l’installation numérique dans les territoires). Grâce à leur travail acharné, la CFDT a réussi son implantation lors des élections professionnelles en 2019 (avec 14 % des suffrages) avant de gagner le rang de première organisation syndicale aux élections professionnelles de novembre 2023 avec 46 % des voix.

C’est une réelle prouesse quand on connaît le contexte : un éparpillement géographique des 3 000 salariés sur 50 sites partout en France (le principal étant le siège à Malakoff, en banlieue parisienne, qui rassemble 500 collaborateurs), pas ou peu de temps ni de moyens syndicaux pour se déplacer et, surtout, deux autres OS qui n’ont de cesse de leur mettre des bâtons dans les roues. D’autres auraient renoncé ; pas eux.

Novices en syndicalisme, au départ…

Remontons le fil de l’histoire. Quelques mois avant les élections de 2019, le climat au sein de l’entreprise – qui ne compte alors qu’un millier de salariés – est morose. Le syndicalisme vivote, engourdi du fait de l’inaction des deux organisations syndicales présentes, FO et CFTC. « Tout était très opaque. Il n’y avait pas de communication en direction des salariés. Nous ne recevions les procès-verbaux des instances représentatives du personnel que quatre ou cinq mois après leur tenue », se souvient Simon, responsable de production d’études FTTH (fiber to the home, fibre optique jusqu’au domicile, en français).

Côté conditions de travail, ce n’est pas non plus la panacée : pas ou peu de télétravail, pas de PC portables, pas de flexibilité permettant d’organiser son travail, perte des titres-restaurant… C’est ainsi qu’à l’été 2019, la perspective des élections approchant, un adhérent décide de secouer le cocotier et de monter une liste CFDT. « Anthony [qui a quitté la société depuis] nous a embarqués dans l’aventure, raconte Simon. En trois mois, on a tout fait : monter une liste, implanter la section, mener la campagne électorale… » Au soir de la déclaration des résultats, leurs 14 % constituent une belle récompense. « D’autant plus que nous étions complètement novices en matière de syndicalisme. Même dans l’entreprise, nous n’avions chacun qu’à peine deux ans d’ancienneté. On ne connaissait pas grand monde ! »

Un véritable vent de renouveau

Bien que pratiquement sans expérience, et tout en restant syndicat minoritaire, l’équipe CFDT commence à se faire remarquer et à faire sa place. « À chaque réunion, on arrivait toujours avec de nouvelles idées. Et pour chaque négociation, c’était pareil : on bossait et on apportait des propositions », précise Maeva, qui, dès les élections, a rejoint Simon et Julien. Un vent de renouveau revivifie le dialogue social. « Ce que nous voulions, c’est être constructifs, renouveler les méthodes avec plus de transparence et d’implication des salariés, mais aussi apporter de nouveaux services aux collaborateurs », explique Simon. Pendant la mandature 2019-2023, le trio va d’ailleurs être à l’initiative de nombreux nouveaux acquis. Ils obtiennent ainsi un accord de télétravail plus avantageux, des mesures de mobilité douce (aide à l’achat d’un vélo et indemnités kilométriques à hauteur de 700 euros), une augmentation du budget des ASC¹, de la participation et de l’intéressement (celui-ci est passé de 900 à 1 400 euros entre 2022 et 2023), ou encore obtiennent la signature d’un partenariat avec un réseau de crèches afin que les salariés aient accès à des berceaux réservés. « On nous avait dit que c’était impossible, alors nous avons travaillé sur la cartographie des besoins, évalué les besoins de financement et répertorié les aides auxquelles l’entreprise pouvait avoir droit… et nous sommes revenus à la charge. Résultat : nous avons obtenu douze berceaux la première année et vingt depuis ! », explique Julien.

1. Activités sociales et culturelles.

Impliquer, déléguer, valoriser

Le trio sait également communiquer et valoriser ce qu’il a pu obtenir. Site internet, newsletter, consultations régulières des salariés : en matière de communication, les délégués syndicaux CFDT d’Axione ont su renouveler les méthodes et les pratiques. À la fin 2022, une année avant les élections professionnelles, l’équipe s’est mise en ordre de marche : rétroplanning définissant l’ensemble des tâches à accomplir, répartition des rôles et cartographie des agences avec repérage des salariés à contacter en vue de constituer les listes… Tout est rigoureusement organisé. Cependant, l’éparpillement géographique des sites complique l’affaire, et le peu de moyens syndicaux oblige le trio à mener les discussions par visioconférence. « Cela nous a pris énormément de temps et d’énergie pour monter les listes. Avec chaque candidat pressenti, on passait entre une et deux heures pour tout expliquer », affirme Julien. « D’autant plus que l’idée n’était pas de trouver des gens pour simplement mettre des noms sur les listes. Nous souhaitions trouver des personnes motivées, qui avaient envie de s’impliquer », ajoute Maeva.

Finalement, la moisson sera fructueuse : « Nous avons trouvé plus de 50 collaborateurs dans 30 agences et 32 métiers différents », indique Simon. Ces collaborateurs seront d’ailleurs associés à la conduite de toute la campagne électorale, selon une méthode de « gestion décentralisée ». « Nous savions qu’on ne pourrait pas tout faire tous seuls. Il fallait déléguer. Mais c’était aussi une façon de leur donner des responsabilités, de les impliquer. » Guy Contrastin, du Syndicat Télécoms Prestataires d’Île-de-France, est venu leur prêter main-forte dans le cadre de la négociation du PAP².

2. Protocole d’accord préélectoral.

Quand les militants orange occupent le terrain

Dans les dernières semaines de la campagne électorale, tout le monde est à la manœuvre et « occupe le terrain » : actions de visibilité (distributions de tracts ou de goodies), réalisation d’une vidéo mise en ligne sur leur site internet, organisation d’un petit déjeuner au siège de l’entreprise ou actions diverses avec l’appui des syndicats un peu partout en France… Tout avait été pensé pour remporter le sprint final. En passant la ligne d’arrivée avec 46 % des voix – et vingt-trois élus au lieu de six qui siègent dans les instances –, Axione a réussi une très belle course. Déjà, ils se préparent pour la suite, avec de nouvelles propositions visant à améliorer continuellement le quotidien des salariés.

Par Emmanuelle Pirat– Journaliste – Publié le 19/12/2023 à 14h00

Article original disponible ici

Grâce à vos voix, la CFDT d’Axione est maintenant la 1ʳᵉ force syndicale chez Axione !

Grâce à vous, nous avons désormais la force nécessaire pour faire entendre vos revendications !

Avec un seuil de presque 46 %, nous sommes dorénavant capables d’appuyer plus fortement toutes vos demandes afin d’obtenir plus d’avancées sociales !

Merci à Isabelle, Grégoire, Paul, Nathalie, Benilde, Clément, Maëva, Guy, Jacques, Laurent, Ludovic, Sylvie, Asmae, Margot, Manuel, Sophie, Thomas, Véronique, Florian et tant d’autres !

De plus, avec plus de 30%, nous pouvons également utiliser le référendum d’entreprise pour les accords sur lesquels il serait nécessaire d’avancer !

Bien entendu, sans les 50%, nous ne pourrons pas décider de tout, tout seul, et c’est bien pour la démocratie en entreprise !

La CFDT c’est « s’engager pour chacun, agir pour tous », ça commence maintenant et ça continuera pour les années à venir !

Encore MERCI !

Image de Freepik

Article màj :

Nous avons eu le plaisir de vous proposer un moment privilégié dans le cadre de ces élections professionnelles où tous les membres de la liste CFDT du Home et du Tangram (Julien, Maeva, Paul, Manuel, Isabelle, Maxime, Saliou et Simon) étaient présents.

Quelques photos de notre petit déjeuner CFDT :

Article initial :

Des surprises vous attendent et nous espérons vous voir nombreux !

À lundi ! 😉

Ps : nous aurions aimé réaliser un événement de la sorte dans l’ensemble des agences, mais un seul évènement, sur un seul site, nous a été autorisé.

A partir du 10 novembre et jusqu’au 20 novembre, votez sur le site https://axione.vote.voxaly.com

Pour voir notre programme, cliquez ici.

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En complément, vous pouvez naviguer sur notre site ou consulter directement les articles ci-dessous tels que :

Bonne journée ! 😉

Malgré cela, nous constatons, comme à leur habitude, que la distribution de leur propagande électorale est déloyale vis-à-vis des autres syndicats.

Pourtant, les règles sont simples, il est admis que les syndicats d’Axione peuvent :

• Distribuer leurs tracts aux heures d’entrée et de sortie des salariés (le matin ou le soir) et déposer leurs tracts sur les bureaux (interdiction de déposer les tracts dans les espaces communs)
• Utiliser uniquement les panneaux d’affichage dédiés à cet effet pour afficher leur propagande (interdiction d’afficher en dehors des panneaux syndicaux)

Malgré les différents rappels de la direction, FO est toujours incapable depuis au moins 3 ans de respecter l’accord de droit syndical qu’ils ont signé. Nous vous laissons imaginer ce qu’il en est pour les autres sujets […]

Au cas où vous noteriez des irrégularités, nous vous invitons à régler le souci en supprimant les papiers concernés. Pensez quand même à recycler ! 😉

Quelques exemples (mais il y en a beaucoup d’autres partout en France) :

affichage sauvage…

et ça dépasse…

et ça traine en salle de pause…

sérieusement, sur la boîte à idées de l’agence ?

La délégation CFDT était composée de trois collaborateurs Axione et d’un délégué extérieur, riche de son expertise, avec un mandat de la fédération pour cette négociation.  

Étaient également conviés :  

• La Cftc (1 Axione, 1 Bouygues). Présent 
• FO (2 Axione, 1 Bouygues). Présent 
• La CGT et la CFE-CGC. Absents

Plusieurs points de manquement ont été soulevés par notre délégation afin d’alerter la direction que de tels manques pouvaient amener dans certains cas à des blocages importants sur le bon déroulé des élections et a une saisie du tribunal administratif.  

Des corrections et des précisions ont été apportées dans le document par la délégation de la CFDT.  

Le point clé des négociations portait sur les moyens accordés par l’entreprise pour la « propagande électorale » (moyens alloués pour faire campagne).  

Aucune demande spécifique côté Cftc, si ce n’est la remarque quasi systématique sur les demandes de la CFDT : “Nous rejoignons les demandes, mais si la direction n’y accède pas, ça ne sera pas un point bloquant” […].

Coté FO deux demandes : Affichages des tracts en A3 possible et possibilité de tracter de 12 h à 14 h.  

Quant à nous, nos demandes étaient les suivantes :  

• Moyens pour se déplacer dans les différentes agences : mise à disposition d’un véhicule pendant la campagne électorale et/ou remboursement des déplacements pour la campagne (billets de train, repas, hôtel). Minimum un par site pour plus d’équité. La direction sait que les autres OS utilisent leurs véhicules de fonction ou de service à des fins syndicales, mais pour autant n’a pas les moyens de le vérifier. Refusée   
• Plus d’heures de délégation pour faire campagne : enveloppe de “1 000 heures de délégation à disposition des candidats”. Refusée  
• Autoriser la diffusion de tracts via les mails pro : deux lettres d’information et profession de foi. Refusée  
• Envoi de la profession de foi simultanément aux codes (par courrier postal). Refusée  

• Modification des horaires pour la distribution de tract. 8 h-20 h (12 h-14 h). Refusée  
• Possibilité de voter via les téléphones pro. ou perso. Acceptée 
• Profession de foi : 4 A4 couleur. Acceptée  
• Affichage de plus de deux feuilles A4 sur le site. Acceptée  
• Meilleure qualité de photo (600 × 400 px) et en format rectangulaire : type photo d’identité. Refus
• Réunion avec Voxaly. Refus    

Aux vues du peu d’avancée significatives et après analyse des secrétaires fédéraux de la CFDT. La section CFDT Axione n’apposera pas sa signature sur cet accord que nous jugeons conservateur, non RSE et non digne d’une campagne électorale de qualité.  

Coté FO et Cftc pas de surprise, ils ont signé dans la foulée en ne cherchant pas à obtenir plus afin de réaliser une campagne électorale de qualité. Il aurait pourtant été intéressant d’informer les salariés de nos actions […] ou de leurs inactions […]. 

Merci à tous ceux qui nous ont rejoint et à tous nos sympathisants !

Élections prévues du 10 au 20 novembre.

Élections CSE 2023, vous êtes salarié d’Axione et vous souhaiteriez :

• Vous investir dans la vie de l’entreprise ?
• Être au cœur du fonctionnement de l’entreprise ?
• Savoir ce qu’il se passe dans la société en avant-première ?
• Défendre les intérêts des travailleurs ?
• Être force de proposition et acteur des changements de l’entreprise ?
• Vous investir sur de nouvelles missions ?
• Nous soutenir ?
• Être représentant de votre territoire/agence ?

Si la réponse est « oui » à une ou plusieurs de ces questions, alors venez tenter l’aventure avec la section CFDT !

Nous recherchons des collaborateurs aux quatre coins de la France pour représenter la diversité des régions, des métiers, des femmes et des hommes qui constituent l’entreprise. Cette diversité nous permettra d’être à l’image d’Axione afin de peser efficacement face à la direction.

Cela fait quatre ans que nous nous sommes implantés et notre investissement a payé avec de nombreuses victoires (cf. « NOS IDÉES ») ! Nous voulons maintenant transformer l’essai et continuer à être LE syndicat qui continue à faire bouger les choses chez Axione.

Pourquoi s’associer à la CFDT pour les élections et pas à un autre syndicat ? La réponse ici.

Pour nous rejoindre, rien de plus simple : contactez-nous sur Teams, appelez-nous ou envoyez-nous un mail et nous vous répondrons très rapidement !

Pour les élections, plusieurs rôles sont possibles : titulaire, suppléant, tête de liste, fin de liste, etc. Selon votre envie d’investissement et votre motivation, votre emplacement sur nos listes sera vu avec vous.

Modalités des élections :

Les élections du CSE chez Axione se dérouleront par vote électronique en novembre 2023. Les dates définitives seront connues dans le courant de l’année.

50 sièges sont à pourvoir entre deux collèges (données prévisionnelles soumises à modifications selon les effectifs de l’entreprise) :

• 11 titulaires + 11 suppléants pour le Collège 1 : Employés et Techniciens
• 14 titulaires + 14 suppléants pour le Collège 2 : Ingénieurs et Cadres

Pour se présenter à l’élection, il faut répondre aux 4 conditions suivantes :

• Être âgé d’au moins 18 ans
• Avoir travaillé dans l’entreprise depuis 1 an au moins
• Ne pas être l’époux, partenaire de Pacs, concubin, ascendant (personne dont on est issu : parent, grand-parent, arrière-grand-parent, etc.), descendant (enfant, petit-enfant, arrière-petit-enfant, frère, sœur) et allié (personnes liées par des liens résultant du mariage et non du sang (par exemple, beau-frère belle-mère)) au même degré de l’employeur
• Ne pas s’être vu infligé une condamnation interdisant d’être électeur et donc d’être élu

À savoir :
Vous votez uniquement pour le collège auquel vous appartenez (Cadre ou Hors cadre)

Les listes déposées doivent comporter une proportion femme/homme correspondant autant que possible à la proportion présente dans l’entreprise.

À savoir :
Axione est constituée d’environ 25% de femmes et de 75% d’hommes.

Les listes candidates doivent déposer une profession de foi disponible (programme) pour tous les électeurs.

À titre d’exemple, la profession de foi de l’équipe CFDT Axione des élections 2019 (celle de 2023 sera élaborée 2 à 3 mois avant les élections).

Avec la crise du Covid la vie d’entreprise a été pas mal chahuté faisant apparaitre d’autant plus de divergence entre les différentes directions que ce soit dans leurs volontés ou dans les moyens mis en œuvre pour organiser la vie d’entreprise, de créer un sentiment d’appartenance ou encore de renforcer la culture d’entreprise.

Néanmoins, il y a quelques points positifs que l’on peut relever en termes de communication, notamment sur les délais de transmission des PV qui ont été raccourci, le renforcement des équipes RH dédié à certains services.

Un SharePoint RH regroupant l’ensemble des accords d’entreprises ou divers autres documents sont désormais disponible pour l’ensemble des collaborateurs. Cependant, un travail de numérisation des documents reste encore à mener afin de simplifier les recherches par mot clé.

Article initial :

Quoi de plus important que de se sentir inclus dans la vie de l’entreprise ? Connaître l’actualité de son entreprise directement par son entreprise est-il si compliqué ? Nous pensons que non et nous vous proposons de porter les revendications suivantes :

• Dans un objectif de renforcement de la culture d’entreprise, travailler sur un réel effort de transparence et de communication interne. Favoriser l’information aux équipes pour les évènements notables : appels d’offres remportés ou perdus, points d’avancement sur les chantiers en cours, ouverture de sites, déménagements des équipes, etc.  Accompagner les services de communication pour trouver le/les meilleurs outils à cet effet (Mail, Twitter, Yammer…). 

• Diffuser les PV du CSE dans des délais raisonnables (ce document ne doit pas être le seul et unique élément de communication de l’entreprise !)

Le PV du mois de mai 2019 a été diffusé en octobre 2019 (5 mois de délai) ! Cela n’est pas acceptable.

• Rétablir urgemment une proximité entre les services RH et les autres organes de l’entreprise. Le développement rapide de l’entreprise ne doit pas sacrifier la dimension humaine de la gestion des ressources.  

• Rétablissement d’un interlocuteur RH dédié pour chacun des principaux sites de l’entreprise, disponible dans un délai raisonnable pour répondre aux sollicitations éventuelles.  

• Travailler à la mise en place d’une plateforme numérique (équivalente à celle de BYES) pour rendre accessible les documents RH à l’ensemble des salariés.