Contrairement aux deux autres organisations syndicales, la CFDT Axione n’a pas souhaitée signer l’Accord de Télétravail actuellement en vigueur dans l’entreprise. Certaines de ses orientations révèlent une crise de confiance flagrante entre les managers et leurs collaborateurs (section rythme de télétravail notamment). Les dispositions concernant l’équipement et la participation aux frais engagés par le salarié manquent tout simplement d’ambition pour une entreprise de l’envergure d’Axione.

A l’occasion de la Commission Télétravail établie par cet accord pour faire le bilan des 6 premiers mois de son application, la CFDT souhaite faire revenir la Direction et l’ensemble des organisations syndicales à la table des négociations.  Les points ci-après abordent les propositions de la CFDT pour parvenir à un accord à la hauteur des enjeux qu’il cible.

Disposition diverses – Durée de l’accord

La CFDT souhaite mettre fin à la mise en place systématique d’accord à durée indéterminée. L’objectif est d’adapter et/ou de renouveler les mesures de façon régulière pour rester en adéquation avec le contexte et les acteurs du dialogue social dans l’entreprise. Pour ce faire, nous proposons que la durée de validité de l’accord soit ramenée à 4 ans à compter de sa signature.  

La CFDT souhaite également que la Commission Télétravail de suivi soit pérennisée, à raison d’une fois par an minimum. 

Champs d’application de l’accord : définition des postes éligibles

Pour éviter les éventuels conflits, la CFDT demande que la liste exhaustive des postes éligibles soit annexée à l’accord.

Mise en œuvre du télétravail régulier – Rythme de télétravail

La CFDT souhaite mettre fin à l’obligation de « présence sur site de travail 3 jours par semaine minimum, y compris temps partiel, toute forme de congés, maladie… » :

• Parce qu’elle est complexe à mettre en œuvre, cette mesure est rarement appliquée dans les équipes. Lorsqu’elle l’est, son interprétation varie selon le manager.
• Cette obligation invalide de facto toute proposition d’organisation en FlexOffice (voir revendication ci-après)

La CFDT s’oppose à la totale rigidité des jours de télétravail fixes. Cette mesure va à l’encontre de toute forme d’adaptabilité des emplois du temps en cas de nécessité de service. Nous recommandons la mise en place d’un télétravail flottant, déterminés entre le collaborateur et son manager au minimum 2 semaines à l’avance au travers d’un planning. Ce système a fait ses preuves pendant toute la durée de la pandémie, jusqu’à l’arrivée de l’accord de Télétravail.

La section suggère également que le télétravail soit rendu possible à la demi-journée, notamment lorsque le collaborateur n’est pas à temps plein.

La CFDT demande la suppression de la mesure interdisant le télétravail consécutif le vendredi et le lundi. Cette mesure arbitraire ne repose sur aucune logique organisationnelle, mais reflète le manque de confiance accordée au télétravailleurs, suspecté de s’octroyer des « weekends prolongés ». Elle est aujourd’hui largement contournée par la possibilité de télétravailler consécutivement le lundi et le mardi ou le jeudi et le vendredi pour un même résultat. 

Organisation du télétravail – Lieu de télétravail et exercice en tiers-lieux

La CFDT demande que les dispositions de l’accord soient clarifiées concernant les lieux d’exercice du télétravail. Puisque cette notion n’a jamais été précisée à ce jour, nous demandons que la notion de « travail en espace de co-working » soit retirée pour favoriser la notion de travail en tiers-lieu, plus flexible.

En regard des pratiques actuelles qui s’éloigne bien souvent « domicile, par défaut » :

• Le collaborateur doit être autorisé à travailler depuis un tiers-lieu de façon ponctuelle sous réserve d’acceptation par son manager direct.
• Le collaborateur peut être autorisé à travailler dans un tiers-lieu autre que son domicile de façon régulière sous réserve d’acceptation par le manager et le SRH.

Organisation du télétravail – Equipements et Frais engagés par le salarié

La CFDT souhaite porter la subvention d’équipement à 200 euros par collaborateur, renouvelable tous les 5 ans (contre les 140 euros prévus par l’accord actuel). La section souhaite par ailleurs que la liste des équipements éligibles à la subvention d’équipement soit précisée pour éviter les conflits lors de la demande de remboursement. (rétroactivité si augmentation)

En l’état actuel de l’accord, la Direction n’a pas souhaité participer aux frais engagés par le télétravailleur, qui pèsent pourtant de plus en plus lourd (énergies notamment). La CFDT demande donc raisonnablement à ce qu’une allocation forfaitaire mensuelle soit versée par l’employeur au télétravailleur dans la limite des plafonds URSAFF d’exonération des cotisations et contributions sociales, soit :

Organisation du télétravail – Articulation avec le Flex Office

Contrairement à ce qui avait été avait été annoncé lors des précédentes phases de négociation, la Direction à récemment confirmée sa volonté d’étendre l’organisation du travail en FlexOffice pour permettre des économies substantielles des surfaces louées pour l’entreprise. Cette mise en place résulte de facto de l’application à grande échelle du télétravail. Ces deux modes d’organisations sont imbriqués et doivent être traités de façon conjointe. Puisque la Direction confirme sa volonté d’étendre le FlexOffice, notamment sur le futur siège, la CFDT ne conçoit pas de signer un nouvel accord de télétravail sans l’inclusion d’une section sur le FlexOffice.

La CFDT anticipe un certain nombre de problématiques pour les collaborateurs et pour l’entreprise :

• Difficulté pour trouver des places disponibles après les heures d’embauche classiques lorsque les taux d’occupation des bureaux sont mal calculés et/ou déséquilibré selon les jours de la semaine.
• Des populations qui deviennent nomades et s’éparpillent indépendamment de leur service, poste, de leur projet.
• Une perte du sentiment d’appartenance à une équipe, à un service du fait d’une moindre présence sur site, et de l’éparpillement des ressources lors des jours de présentiel.
• Risques de fed-up et d’isolement liés aux problématiques précédentes, entrainant une pratique exacerbée du télétravail « faute de mieux », lorsque les paramètres du Flex-Office n’ont pas été suffisamment réfléchis.
• Perte de l’identité professionnelle par la perte physique du bureau, perte de repère, dépersonnalisation.
• Effets indésirables à prévoir sur le recrutement dans une période où le besoin de ressources reste important.

Pour anticiper ces problématiques, être force de proposition et de dialogue, la CFDT sera attachée aux points suivants :  

• La consultation systématique des salariés que l’on envisage de basculer en FlexOffice pour une analyse de l’adhésion à cette nouvelle forme d’organisation du travail et des besoin spécifiques éventuels par service.
• L’implication en amont des élus de proximité sur l’aménagement des sites concernés (neufs ou non).
• La consultation systématique du CSE en amont de tout projets de basculement en FlexOffice.
• Une communication de la Direction soignée vers les collaborateurs concernés, et expliquant les raisons conduisant à ce changement d’organisation du travail.
• La mise en place d’un suivi conjoint entre les préventeurs et le CSSCT des problématiques liées à cette organisation spécifique sur les équipes/services concernés. Il est fondamental de permettre la réversibilité d’un projet de FlexOffice en cas d’échec.